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Tendances SIRH 2024 : un marché dynamique et innovant au service de la performance opérationnelle

Alors que les entreprises prennent conscience de la nécessaire digitalisation des fonctions RH, le marché mondial des SIRH connaît actuellement une croissance soutenue et marquée par l’essor de l’IA.

au travail, voire dans des micro-segments comme l’onboarding (accueil des nouveaux collaborateurs dans les organisations). Loin de - stratégique dans les organisations. La plateforme doit aussi être en mesure de fédérer l’ensemble des outils RH déployés en mode SaaS. « Le - Alors que les entreprises prennent conscience de la nécessaire digitalisation des fonctions RH, le marché mondial des SIRH connaît - actuellement une croissance soutenue et marquée par l’essor de l’IA. Avec la paie, c’est l’un des segments les plus stimulants sur le marché des - ,5 milliards d’euros en 2024. Un dynamisme qui nourrit l’émergence de nouveaux fournisseurs technologiques (régionaux ou locaux) face à des

Les nouveaux outils de matching
Les nouveaux outils de matching

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Les nouveaux outils de matching

Dénicher le candidat idéal parmi une liste restreinte de CV répondant parfaitement aux besoins du poste et de l’entreprise sans avoir à diffuser la moindre offre d’emplois, voici le rêve de tout DRH ! Un concept que promettent aujourd’hui bon...

 », cite pour exemple Rémi de Saignes, cofondateur de Tapewo Stéphanie Marpinard Lesnouveauxoutils de matchingLesnouveauxoutils de matching - nouveau dossier spécial. 1 - Panorama des outils de matching A l’image des sites de rencontres dans la sphère privée, lesoutils de matching ont - - Outils de matching : les atouts et points faibles Selon une étude de la Harvard Business Review, un recruteur aurait 25 % de chances en - des outils de matching, c’est-à-dire dépasser les mots-clés et les intitulés de fonction. » Autre point faible mis en avant par Dan Guez -  », rappelle Philippe Deljurie, cofondateur de Meteojob. Lesoutils de matching se basant, à partir de leurs algorithmes, sur l’examen de mots-clés pour


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IA générative et usages RH : une adoption modérée mais un potentiel fort

Des études de marché démontrent que les responsables RH doivent s’approprier l’IA générative au nom des implications qui concernent le recrutement, la paie ou la formation. Le point avec 3 experts.

’appréhender, d’adopter et de maîtriser lesnouveaux usages qui apparaissent avec cette lame de fond. L’effervescence autour du potentiel - États-Unis : Google-Apple-Facebook/Meta-Amazon-Microsoft IA générative : l’appropriation modérée des outils par les DRH L’essor des - lesoutils IA dans leur flux de travail », évoque de son côté le cabinet EY dans son enquête EY 2023 CEO Outlook Pulse. Quelques cas d - effectuer un matching inversé en remontant les offres les plus pertinentes en fonction de son profil », indique Stéphane Roder.  La gestion - Des études de marché démontrent que les responsables RH doivent s’approprier l’IA générative au nom des implications qui concernent le


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Innovation dans l’intérim digital : l’exploration de l’IA générative démarre

Dans les domaines d’immersion technologique, les acteurs de l’intérim digital montent en puissance dans l’IA et testent le potentiel de ChatGPT. De son côté, Mistertemp a fait un détour dans le métavers.

. Enfin, lesoutils de matching sont arrivés. Il s’agit non seulement de sourcer les candidats mais aussi de les qualifier. Certaines compétences - service du recrutement pour mieux capter et cibler les candidats. Il s’agit aussi de s’adapter aux nouveaux comportements des intérimaires - Dans les domaines d’immersion technologique, les acteurs de l’intérim digital montent en puissance dans l’IA et testent le potentiel de - 'intérim digital n'y échappe pas. L’évolution est perceptible dans le temps avec l’essor des usages numériques dans le grand public et les - outils mis à disposition pour le compte des entreprises, notamment pour le recrutement de personnels intérimaires. «Le digital a été mis au


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Intérim digital : ces acteurs traditionnels ou pure players qui s’engagent

Entre réseaux physiques et canaux numériques, les ETT traditionnelles mixent les approches, donnant lieu à des stratégies de synergies. Un équilibre subtil pour ne pas phagocyter l’activité de leurs agences sur le territoire, source de proximit...

offres qui les intéresse. L’acquisition de candidats se fait de plus en plus sur les réseaux sociaux. Pour trouver de nouveaux viviers - 4480 nouveaux acquis sur cette année-là). Alexandre Pham précise les avantages tirés du digital : «Le digital est profondément ancré dans - bannière Gojob Academy : des tests réalisés en visio, qui permettent d’enrichir les profils et de nourrir le matching. « Néanmoins, les - Entre réseaux physiques et canaux numériques, les ETT traditionnelles mixent les approches, donnant lieu à des stratégies de synergies. Un - entreprises clientes. L’intérim digital se trouve à la croisée des chemins des groupes traditionnels déjà bien implantés dans les bassins d’emploi et

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Alexandre Viros, The Adecco Group : « Intérim digital : nous sommes en avance pour ce rendez-vous »

Comme tous les secteurs, celui de l’intérim n’a pas échappé à la révolution digitale. Le point sur le positionnement du Groupe Adecco France dans ce domaine avec son président Alexandre Viros.

illustre notre volonté d’aller vers une gestion multicanale de nos candidats et de nos clients. Nous utilisons lesoutils digitaux en - Comme tous les secteurs, celui de l’intérim n’a pas échappé à la révolution digitale. Le point sur le positionnement du Groupe Adecco - tête de The Adecco Group en France, avec mon équipe, nous avons souhaité accélérer la stratégie digitale pour répondre aux nouveaux besoins et - ’est aussi une conviction forte. Le digital n’est pas une transformation comme les autres : c’est une vraie révolution, comme cela a été le cas - French Tech 120, en septembre 2021. QAPA est une plateforme digitale de matching, qui affiche aujourd’hui de très belles performances.  Au


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Joël Bentolila, Cegid : «  faisons un peu d’acculturation en IA auprès des DRH »

Désormais Technology Research Lead chez Cegid, le cofondateur de Talentsoft explique comment il diffuse en interne une culture data et accompagne l'élaboration de nouveaux produits RH avec une dose d’IA générative.

exemple. Dans le domaine RH, nous avançons sur le matching pour auto-identifier ses compétences, détecter les opportunités de mobilité - accompagne l'élaboration de nouveaux produits RH avec une dose d'IA générative. Dans le trio des fondateurs de Talentsoft acquis par Cegid en - participé dans les années 80 à des recherches à ce sujet au sein de l'Université Carnegie-Mellon de Pennsylvanie (voir encadré en bas de l - cellule transversale joue un rôle d’enabler c’est-à-dire mettre le pieds à l’étrier à d’autres en :  aidant les différentes business units - de Cegid à s’approprier les technologies de data science et d’IA, diffusant le plus largement possible les bonnes pratiques associées à la

3 min avec Patrick Leguide, Central Test
3 min avec Patrick Leguide, Central Test

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3 min avec Patrick Leguide, Central Test

Central Test s’équipe d’algorithmes pour exploiter les résultats de ses centaines de tests. Grâce à eux, l’éditeur de tests psychométriques donne naissance à deux nouveaux outils que Patrick Leguide, PDG de Central Test, a accepté de présenter

’algorithmes pour exploiter les résultats de ses centaines de tests. Grâce à eux, l’éditeur de tests psychométriques donne naissance à deux nouveauxoutils que Patrick Leguide, PDG de Central Test, a accepté de présenter. - donne naissance à deux nouveauxoutils que Patrick Leguide, PDG de Central Test, a accepté de présenter Ces dernières années, sur le - marché des tests psychométriques, les tendances fusent : recrutement prédictif, matching, approche multicritères... Central Test s - algorithme de matching, Talent Map, qui permet d'avoir une approche prédictive par compétences en combinant les résultats de plusieurs tests - . Pour aller plus loin, Central Test vient d'enrichir sa plateforme, en intégrant un score de matching dans les campagnes d'évaluation : Talent


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Emploi cybersécurité : Cyberjobs veut animer une communauté active d’experts

La plateforme d’offres d’emploi et de formations Cyberjobs dédiée à la sécurité informatique a levé 900 000 euros sur un marché en plein essor en France et au-delà. Le point avec le cofondateur David Berenfus.

améliorons en continu la plateforme en termes d’expérience utilisateur et les fonctionnalités existantes et nous développons aussi de nouveauxoutils - demande d’experts est forte mais il manque les compétences sur la trentaine de métiers recensés dans le secteur. Cyberjobs propose de jouer les - intermédiaires entre les candidats et les recruteurs avec son site d’emploi spécialisé dans ce domaine. Créée en janvier 2020 par Ritchy - notamment dédié au matching de CV, recrutement. L’équipe est composée d’une quinzaine de personnes actuellement. communication et - marketing », évoque David Berenfus. Le modèle économique est classique : gratuit pour les candidats, payant du côté des entreprises avec

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Broadbean : une rentrée sur les chapeaux de roue !

Outre son statut de multidiffuseur, Broadbean conforte en cette rentrée, via ses solutions et ses nouveaux partenariats avec des ATS, intégrateurs, sites emploi, son statut d’acteur majeur dans l’accompagnement des problématiques RH. Au cœur de...

multidiffusion nous avons pu grâce à nos outils aborder avec eux la cooptation, la marque employeur, les recherches spécifiques de profils - et le retour sur investissement Lesoutils mis à disposition des clients de Broadbean outrepassent en effet la simple multidiffusion d - ’annonces. « Certes sur cette question, nous adaptons, améliorons et développons de nouveaux services. Avec l’auto-post, par exemple, les - CareerBuilder, experte de l’IA et du matching sémantique, Broadbean est en mesure de collecter les données du marché de l’emploi, au cas par - Outre son statut de multidiffuseur, Broadbean conforte en cette rentrée, via ses solutions et ses nouveaux partenariats avec des ATS