Pour nous contacter :
Tél: 01 84 20 40 84
jeudi 14 septembre 2017

Performance collective : comment entretenir la motivation d’une équipe ?

Performance collective : comment entretenir la motivation d’une équipe ?

Chaque équipe possède de solides atouts qui méritent d’être exploités comme leviers motivationnels. En jeu : les résultats (à la hausse ou à la baisse) du collectif. ʺDès lors qu’il est conscient des caractéristiques de son équipe, un manager peut activer tel ou tel levier pour maintenir ou entretenir la motivation collective et améliorer la performance de l’équipeʺ explique Arnaud Trenvouez, Ingénieur R&D chez PerformanSe.

En s’appuyant sur son outil d’évaluation et de développement de la performance collective TEAM BOOSTER,  PerformanSe  a réalisé une étude auprès d’une centaine d’équipes de tailles et de secteurs d’activité différents. Celle-ci a permis à l’éditeur de définir 4 styles d’équipe à partir des compétences comportementales collectives.  Zoom sur les leviers motivationnels de chacune d’entre elles.

Equipe méthodique : conduire le changement avec méthode

Pour motiver une équipe ultra-rigoureuse, rien de tel que l’organisation de points d’organisation réguliers. Car la récurrence des process et le respect des règles agissent généralement comme un vecteur de performance. Lorsque des conflits émergent au sein du groupe, mieux vaut les désamorcer d’emblée à travers des séances d’analyse collective. Objectif : décrypter méthodiquement les points de vue de chaque collaborateur. Idem pour la conduite du changement : plutôt que d’imposer une nouveauté aux forceps au risque de créer des frustrations contreproductives, pourquoi ne pas appréhender le changement comme une démarche méticuleuse à construire collectivement ?

Equipe compétitive : favoriser la responsabilité individuelle au service du collectif

La motivation n°1 d’une équipe dite compétitive, c’est le challenge. Le manager doit donc entretenir la flamme de la compétition à travers des objectifs non seulement explicites mais aussi ambitieux - sans quoi il risque de plomber l’enthousiasme collectif. Dans ce style d’équipe, il est crucial de laisser à chacun la possibilité de s’exprimer individuellement et de débattre - tout en évitant à tout prix les réunions à rallonge. L’enjeu : mettre l’expression individuelle au service de la responsabilité collective dans le cadre de stand-up meetings, par exemple.

Equipe affinitaire : miser sur le travail en mode projet

Dans ce style d’équipe, l’interdépendance est une condition sine qua non de la performance. L’erreur consisterait à vouloir cloisonner les tâches ou les espaces de travail. Puisque les « affinitaires » aiment travailler en groupe, le manager doit s’efforcer de faciliter les conditions de collaboration et d’échange pour la réalisation de projets et l’atteinte des objectifs. L’enjeu est de veiller au maintien des relations affinitaires, tout en instaurant une ambiance de travail productive par une posture exemplaire.

Equipe agile : encadrer l’inventivité

L’ennui est le pire ennemi des équipe agiles. Hors de question de les cadenasser dans des process figés : il faut au contraire leur donner les moyens d’improviser en favorisant les méthodes itératives. Quitte d’ailleurs à tolérer l’échec. Pour nourrir leur appétit créatif, le manager peut aussi encourager l’usage de maquettes ou de solutions collaboratives.

Pour conclure, il est important pour tout manager de prendre en compte le style motivationnel de son équipe. C’est une manière de contrer plus aisément des phénomènes robustes et plus complexes à maitriser. Par exemple, en psychologie sociale, le phénomène de « paresse sociale », mis en évidence par Ringelmann, correspond à une diminution de la motivation car chacun va tendre à diminuer ses efforts. Ou inversement celui de « facilitation sociale » mis en évidence par Triplett, où c’est la simple présence des autres qui accentue la motivation.

Découvrez quel est le style de votre équipe et comment entretenir sa motivation, en téléchargeant le guide PerformanSe ! 

Retour � la liste Article précédent Article suivant
Transférer cet article à un ami
Votre adresse e-mail:

Les adresses de vos amis (une adresse par ligne):

Votre commentaire:

Partager sur
Bannière publicité Performanse
Bannière publicité Broadbean
Les fiches annuaires correspondantes
  • PerformanSe, spécialiste en évaluation RH propose des solutions pour Gérer les talents, recruter, proposer des bilans et évolutions professionnelles
  • Altays est un éditeur de solutions RH en Saas, spécialisé grands comptes, qui met à disposition des entreprises des solutions dans les segments du recrutement, des compétences, des politiques salariales et des relations sociales.
  • PerformanSe, spécialiste en évaluation RH propose des solutions pour Gérer les talents, recruter, proposer des bilans et évolutions professionnelles
  • Julhiet cabinet de conseil en management et ressources humaines offre des solutions pour gérer les RH et implanter des stratégies RH innovantes et performantes.
  • CEB est le leader des sociétés de conseil et de partage de bonnes pratiques par abonnement. Nous fournissons aux cadres supérieurs et à leurs équipes des insights et des solutions concrètes destinées à améliorer leur fonctionnement opérationnel.