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Les réseaux sociaux internes façonnent les nouveaux modèles managériaux
Les réseaux sociaux internes façonnent les nouveaux modèles managériaux

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Les réseaux sociaux internes façonnent les nouveaux modèles managériaux

Comment améliorer l’expérience digitale des salariés si on ne leur donne pas accès à un outil qu’ils utilisent au quotidien dans leur vie privée ? Avec le réseau social Jam, SAP/SuccessFactors fait le pari de connecter tous les collaborateurs...

sociaux internes façonnent les nouveaux modèles managériaux Les réseauxsociaux internes façonnent les nouveaux modèles managériaux Avec le - partagées. Révéler autrement des process RH Parce qu’en fait, un réseau social interne ne sert pas qu’à communiquer. Les services RH peuvent en - lui ont été donnés au réseau social interne pour qu’ils se connectent avec les personnes et le contenu qui lui seront utiles. Les réseaux

Les réseaux sociaux préférés des étudiants et jeunes diplômés
Les réseaux sociaux préférés des étudiants et jeunes diplômés

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Les réseaux sociaux préférés des étudiants et jeunes diplômés

Une étude menée par l’agence Quatre Vents révèle que les étudiants et les jeunes diplômés privilégient LinkedIn, Facebook et Viadeo pour rechercher des informations sur les entreprises qui les intéressent. Faut-il, pour autant, n’être présent que...

rechercher des informations sur les entreprises qui les intéressent. Faut-il, pour autant, n’être présent que sur ces réseauxsociaux lorsqu - ’on formule de gros volumes d’embauche  ? Pas si sûr… Dans la guerre des chiffres qui opposent les réseauxsociaux, LinkedIn semble être en - . Voici le classement des réseauxsociaux privilégiés pour la recherche d’informations sur les employeurs :   Tous GE GE Ingé GE Mngt - ’elles souhaitent s’adresser à eux. Quels réseauxsociaux privilégier ? Quels critères doivent guider ce choix ? Viadeo versus LinkedIn : à chacun sa - stratégie d’une entreprise sur les réseauxsociaux doit aussi tenir compte du marché sur lequel elle évolue. Si son positionnement est BtoC et qu

Pourquoi les collaborateurs rechignent-ils à utiliser les réseaux sociaux d’entreprise ?
Pourquoi les collaborateurs rechignent-ils à utiliser les réseaux sociaux d’entreprise ?

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Pourquoi les collaborateurs rechignent-ils à utiliser les réseaux sociaux d’entreprise ?

L'éditeur de solutions de « digital analytics » Webtrends dévoilait récemment un livre blanc sur l’adoption des intranets type SharePoint, soulevant l'épineuse question de l’usage - et donc de l’intérêt - des outils collaboratifs en...

publiquement" explique-t-il. Gaëlle Fillion Pourquoi les collaborateurs rechignent-ils à utiliser les réseauxsociaux d'entreprise ? Pourquoi - les collaborateurs rechignent-ils à utiliser les réseauxsociaux d'entreprise ? L'éditeur de solutions de "digital analytics" Webtrends - . Mais pour Webtrends, les obstacles en matière d'adhésion sont avant tout sociaux. Ils ont peur des répercussions "Mon - les employés ont le sentiment que leur contribution peut porter atteinte à leur crédibilité ou qu’ils ne peuvent communiquer le fond de - l'utilisent. Je n'ai pas de temps pour cela. Sans compter que nous avons beaucoup d'autres outils à notre disposition pour communiquer


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Taleo joue la carte des réseaux sociaux

Taleo, éditeur de solutions spécialisé dans la gestion des talents, vient d’intégrer de nouvelles fonctionnalités et confirme son intérêt pour les réseaux sociaux

pour les réseauxsociaux De plus en plus, Taleo imagine des outils adaptés aux nouvelles technologies, et aux méthodes de - travail qui en découlent. Parmi les nouveautés, on retrouve de nombreuses fonctionnalités liées d’une manière ou d’une autre aux réseauxsociaux - . « L’idée est d’utiliser le levier apporté par les réseauxsociaux pour les processus de recrutement, la gestion de performance, la gestion - réseauxsociaux de trois manières différentes. La première utilisation est sans doute la plus classique : Facebook, Twitter et LinkedIn se - In par l’intermédiaire de la solution Taleo.Mais l’éditeur ne s’arrête pas là puisqu’il s’inspire également des réseauxsociaux


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Santé mentale des employés : PepPsy se concentre sur le marché des entreprises

PepPsy, qui a vocation à « prendre soin du bien-être mental des collaborateurs » à travers une application, vise les entreprises les plus innovantes dans ce domaine. Une dizaine ont accroché, selon Juliette Lachenal, cofondatrice de PepPsy

35 000 utilisateurs bêta-testeurs qui ont été recrutés par réseauxsociaux et qui ont fait des retours d’expérience en direct. « L - modules courts vidéo et des podcasts sur des sujets comme : gagner en sérénité, prendre une bonne décision, mieux dormir, communiquer

« Nous voulons devenir le leader français des réseaux sociaux professionnels », A. Sommier, Amplement
« Nous voulons devenir le leader français des réseaux sociaux professionnels », A. Sommier, Amplement

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« Nous voulons devenir le leader français des réseaux sociaux professionnels », A. Sommier, Amplement

Lancé il y a 18 mois, cette plateforme gratuite revendique 500 000 membres et 3000 recruteurs. Son objectif est pour le moins ambitieux : concurrencer LinkedIn et Viadeo en France. 3 questions à son fondateur, à la veille du lancement de la V2 et...

. Quels sont vos projets ?Notre objectif est de devenir le leader français des réseauxsociaux professionnels. Nos concurrents - Angleterre. Gaëlle Fillion "Nous voulons devenir le leader français des réseauxsociaux professionnels", A. Sommier, Amplement Nous voulons - devenir le leader français des réseauxsociaux professionnels Amplement, cette plateforme gratuite revendique 500 000 membres et 3000 recruteurs - ’est de pouvoir échanger. Or les utilisateurs des réseaux concurrents ne peuvent pas véritablement établir un échange avec leurs contacts s’ils n - ’ont pas de compte premium. Sur Amplement, nos membres peuvent communiquer librement, voir qui consulte leur profil, discuter au travers d


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Externaliser la gestion de sa présence sur les réseaux sociaux

Le 1er février dernier, Thomas Chardin, un ancien responsable d’ADP et de Manpower, a créé une agence de communication et de marketing sur les réseaux sociaux, « Parlons RH ». Cet expert des ressources humaines souhaite ainsi répondre aux...

acteurs RH. Haude-Marie Thomas Externaliser sa communication sur les réseauxsociaux et valoriser la marque employeur Pour communiquer sur - les réseauxsociaux, "Parlons RH". Cet expert des ressources humaines souhaite ainsi répondre aux préoccupations des recruteurs  sur les - réseauxsociaux Une stratégie en trois temps Les premiers clients de « Parlons RH » sont des acteurs BtoB : un éditeur de paie, un - coaching et de la formation sur les réseauxsociaux, et surtout par du community management. Beaucoup de questions Bloqués par le gel des - budgets, les services RH en entreprise sont encore frileux à l'égard des réseauxsociaux. Toutefois, Thomas Chardin remarque qu'ils ont beaucoup

PME et réseaux sociaux : 5 raisons de s’y mettre
PME et réseaux sociaux : 5 raisons de s’y mettre

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PME et réseaux sociaux : 5 raisons de s’y mettre

Bien que les réseaux sociaux inondent la sphère médiatique, les PME peinent à les utiliser. D’après l’institut LH2, elles seraient 8 % à y être présentes. Pour les aider à y voir plus clair, le nouveau guide RH d’Expectra souligne les avantages...

Quoi de mieux pour se différencier de la concurrence que de communiquer sur l’entreprise via les réseauxsociaux. « L’objectif de la marque - Bien que les réseauxsociaux inondent la sphère médiatique, les PME peinent à les utiliser. D’après l’institut LH2, elles seraient 8% à y - Extraits. 1.     Étendre son sourcing Investir les réseauxsociaux peut permettre aux PME d’accéder à de nouveaux profils, moins visibles - réseauxsociaux n’est pas non plus difficile puisqu’elle s’effectue par l’intermédiaire d’un moteur de recherche, comme sur les CVthèques - classiques. 2.     Se constituer un vivier La patience est souvent de mise dans le sourcing sur les réseauxsociaux. La raison est évidente

Digital RH -  L’impact des réseaux sociaux sur la marque employeur
Digital RH - L’impact des réseaux sociaux sur la marque employeur

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Digital RH - L’impact des réseaux sociaux sur la marque employeur

Linkedin, Facebook, Twitter… Aujourd’hui, les réseaux sociaux ont profondément bouleversé la communication des entreprises. Mais comment tirer profit de ces nouveaux outils pour développer la marque employeur ? Voici les éléments de réponse...

Linkedin, Facebook, Twitter… Aujourd’hui, les réseauxsociaux ont profondément bouleversé la communication des entreprises. Mais comment - intitulée "Réseauxsociaux, marque employeur…" organisée par le Club DéciDRH sur le colloque Digital RH Linkedin : premier réseau - employeur. "Aujourd’hui, l’identité des employés est la première marque des entreprises sur les réseauxsociaux", rappelle Fabrice Offret, directeur - grands comptes chez Linkedin. Les collaborateurs représentent donc sur les réseauxsociaux les meilleurs ambassadeurs pour véhiculer l - différencier". Depuis 2 ans, Steria a renforcé sa présence sur les réseauxsociaux : Twitter, Linkedin et Facebook. C’est en constatant la


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Réseaux sociaux et entreprises : l’usage professionnel au second plan

Cegos vient de publier une étude sur l’usage des réseaux sociaux au sein de l’entreprise. On y apprend que les salariés plébiscitent ce mode de communication mais pour une utilisation majoritairement privée

Cegos vient de publier une étude sur l’usage des réseauxsociaux au sein de l’entreprise. On y apprend que les salariés plébiscitent ce - enseignements sur le comportement des salariés vis à vis des réseauxsociaux. Elle vient aussi confirmer des choses que l’on savait déjà, comme la - prédominance de Facebook. Sur les 1 200 salariés et 300 responsables de réseauxsociaux d’entreprise interrogés en novembre 2011, 61 % d - ’entre eux l’utilisent. Suivent Youtube (23 %) et Google+ (14 %). Les réseauxsociaux professionnels apparaissent quasiment en bout de liste - que les réseauxsociaux n’ont pas encore complètement fait irruption dans le cadre très professionnel de l’entreprise. Utilisation passive